在投資主體多元化、業(yè)主需求多樣化、建筑市場國際化的環(huán)境下，推行全過程工程咨詢服務(wù)，對建設(shè)工程管理具有積極意義。

（一）有利于提高建設(shè)工程管理水平、實現(xiàn)投資效益的提高

全過程工程咨詢服務(wù)過程中，工程咨詢企業(yè)秉持建設(shè)工程項目整個生命周期的咨詢服務(wù)理念，能夠發(fā)揮其專業(yè)特長以及系統(tǒng)管理和資源整合的優(yōu)勢，能夠緊密圍繞業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)進行集約化管理，能夠發(fā)揮建設(shè)工程項目咨詢工作連貫性的優(yōu)勢，能更好地提高項目的投資效益，實現(xiàn)投資效益的提高。

全過程的工程咨詢服務(wù)，工程咨詢企業(yè)可以多面而深刻地分析工程項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性以及工程項目的特點、難點；

1) 可以多面而深刻地分析工程項目管理(包括設(shè)計管理(咨詢)、質(zhì)量管理、進度管理、投資控制(含建設(shè)期和運維期)、安全環(huán)保管理)的重點、難點和關(guān)鍵點；

2) 可以確定經(jīng)濟、可行的設(shè)計總體方案和重大施工方案；

3) 可以系統(tǒng)、多面、綜合地分析影響建設(shè)工程目標(biāo)的各項風(fēng)險因素，進而確定具有針對性的主要應(yīng)對措施;能夠多面深入地理解設(shè)計意圖并促進設(shè)計意圖的多面落實、執(zhí)行；

4) 可以將建設(shè)工程項目全過程的管理理念融會貫通于建設(shè)工程項目各個階段、各個專業(yè)的管理中，有利于實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進度、安全管控目標(biāo)，有利于節(jié)省建設(shè)工程項目整個生命周期的投資，提高投資效益。

（二）有利于為項目業(yè)主提供優(yōu)良效率的工程咨詢服務(wù)

采用全過程的工程咨詢服務(wù)方式，更能調(diào)動工程咨詢服務(wù)企業(yè)的積極性和能動性，可以將大部分的專業(yè)化委托方式下的咨詢企業(yè)之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程咨詢企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，能夠充分發(fā)揮工程咨詢企業(yè)內(nèi)部的、主動的溝通協(xié)調(diào)作用，有效協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，有效協(xié)調(diào)與工程總承包單位(或設(shè)計單位、施工單位)、主要設(shè)備和材料供應(yīng)方之間的關(guān)系，減少項目業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量、減少矛盾、提效率率，有利于項目業(yè)主享受到優(yōu)良效率的工程咨詢服務(wù)。

（三）有利于相關(guān)政府行政主管部門的管理推行

全過程的工程咨詢服務(wù)方式，需要有關(guān)的建設(shè)行政主管部門克服對工程咨詢服務(wù)行業(yè)條塊分割管理的問題，有利于促進政府相關(guān)部門改進工作作風(fēng)、實現(xiàn)簡政放權(quán)。對于國有投資的建設(shè)工程項目，采用全過程的工程咨詢服務(wù)方式，可以大幅度減少政府直接干預(yù)或管理建設(shè)工程項目具體事務(wù)的現(xiàn)象。

（四）有利于提升工程咨詢企業(yè)的綜合實力和競爭力

開展建設(shè)工程項目的全過程咨詢服務(wù)，可促進工程咨詢企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，加強內(nèi)功修煉，加強資源整合，實現(xiàn)強強聯(lián)合，有利于提高我國工程咨詢企業(yè)綜合實力和市場競爭力，有利于其走出去并參與國際競爭。工程咨詢企業(yè)的綜合實力和市場競爭力得以提升后，也便能夠更好地為建設(shè)工程項目業(yè)主提供優(yōu)良的工程咨詢服務(wù)，也便于持續(xù)提升建設(shè)工程管理水平。